目的
量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）的目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。
SG 1准备量化管理
SP 1.1 建立项目的目标
工作产品实例
1. 项目的质量与过程性能目标。
2. 对不能达成项目目标的风险所进行的评估。
子实践
1. 评审组织的质量与过程性能目标。
2. 识别客户、供方、最终用户及其他相关干系人的质量与过程性能需要及优先级。
3. 定义并文档化项目可度量的质量与过程性能目标。
4. 衍生中期目标，以监督达成项目目标的进展。
5. 确定不能达成项目的质量与过程性能目标的风险。
6. 解决项目的质量与过程性能目标间的冲突。
7. 建立项目的质量与过程性能目标与其来源的可追溯性。
8. 定义并协商供方的质量与过程性能目标。
9. 必要时修订项目的质量与过程性能目标。
SP 1.2 组成已定义的过程
工作产品实例
1. 用于评价项目备选方案的准则。
2. 备选子过程。
3. 将包括在项目已定义过程中的子过程。
4. 对不能达成项目目标的风险评估。
子实践
1. 建立用于评价项目备选过程的准则。
2. 识别项目的备选过程与子过程。
3. 分析备选子过程的相互作用以理解子过程之间的关系，包括它们的属性。
4. 对照准则评价备选子过程。
5. 选择最能满足准则的备选子过程。
6. 评价不能达成项目的质量与过程性能目标的风险。
SP 1.3 选择子过程与属性
工作产品实例
1. 用于选择达成项目目标的关键子过程的准则。
2. 所选择的子过程。
3. 有助于预测未来项目绩效的所选子过程的属性。
子实践
1. 分析子过程、其属性、其它因素以及项目绩效结果之间的相互关系。
2. 识别用于选择对达成项目质量与过程性能目标有关键贡献的子过程的准则。
3. 使用已识别的准则选择子过程。
4. 识别将被监控的产品与过程属性。
SP 1.4 选择度量项与分析技术
工作产品实例
1. 在量化管理中使用的度量项与分析技术的定义。
2. 度量项与项目的质量与过程性能目标的可追溯性。
3. 所选子过程与其属性的质量与过程性能目标。
4. 由项目所使用的过程性能基线与模型。
子实践
1. 从支持量化管理的组织级过程资产中识别公共度量项。
2. 识别可能需要的附加度量项，以覆盖所选子过程的关键产品与过程属性。
3. 识别用于管理子过程的度量项。
4. 明确说明度量项的操作定义、在子过程中的采集点以及怎样确定度量项的完整性。
5. 分析所识别度量项相对于项目质量与过程性能目标的关系，并衍生出子过程的质量与过程性能目标，这些目标说明了各选定子过程中各度量属性的既定指标（例如，阈值、范围）。
6. 识别将要在量化管理过程中使用的统计与其它量化技术。
7. 确定需要哪些过程性能基线与模型以支持所识别的分析。
8. 搭建组织级或者项目支持环境以支持度量项的收集、衍生与分析。
9. 必要时修订度量项与统计分析技术。
SG 2量化地管理项目
SP 2.1 监督所选定子过程的性能
工作产品实例
1. 各所选子过程属性的过程性能的自然边界。
2. 解决各所选子过程的过程稳定性或者能力中的不足所需的措施。
子实践
1. 依照所选度量项定义，随着子过程的执行收集数据。
2. 监督所选子过程的偏差与稳定性并解决不足。
3. 监督所选子过程的能力与性能，并解决不足。
SP 2.2 管理项目绩效
工作产品实例
1. 对与项目的质量与过程性能目标相关的、将要达成结果的预测。
2. 支持量化管理的其它子过程的图形显示与数据表格。
3. 不能达成项目的质量与过程性能目标的风险评估。
4. 解决在达成项目目标方面的不足的所需行动。
子实践
1. 定期评审子过程的性能。
2. 监督与分析供方在达成其质量与过程性能目标方面的进展。
3. 对照已建立的中期目标，定期地评审与分析已达成的实际结果。
4. 使用以项目数据校准过的过程性能模型，评估达成项目质量与过程性能目标方面的进展。
5. 识别并管理与达成项目的质量与过程性能目标相关联的风险。
6. 确定并实施必要措施以解决在达成项目质量与过程性能目标中存在的不足。
SP 2.3 执行根本原因分析
工作产品实例
1. 记录在组织的度量库中的子过程和项目绩效方面的度量与分析（包括统计分析）。
2. 用于理解子过程性能与项目绩效及性能或绩效趋势的数据图形显示。
3. 已识别的根本原因与要采取的潜在行动。
子实践
1. 在适当时候，执行根本原因分析，以诊断过程性能的不足。
2. 识别并分析潜在的行动。
3. 实施所选行动。
4. 评估行动对子过程性能产生的影响。
注：如对CMMI-DEV 1.3完整中文版感兴趣，请在官方下载:Simplified Chinese Translation of CMMI® for Development, Version 1.3.