企业不论是做CMMI4或5，过程性能模型都是一个关键和重要内容。但如何有效地应用模型众说纷纭，就目前企业应用模型的现状做一概要分析，抛砖引玉。

1. 模型的数量

    目前已做过CMMI高阶的企业，少的有2个模型（比如交付质量模型和评审模型），多的有十多个模型（基本上对每个子过程进行了建模）。CMMI官方也未明确给出模型的数量要求，强调了需有结果模型和过程模型，给每个高成熟度评估留下了相当的空间。每个高阶评估师对模型都有各自的理解和评估尺度，这些企业都通过了评估。

   如果考虑企业的真实应用，建议可以考虑针对某一个领域建立全过程的模型，比如质量，模型的刻画要覆盖质量产生、发现和修复的全过程，这样可以看到全图，对项目运作指导性更强。

2. 多模型类型

   存在典型的三种多模型应用情况。

   a）每个模型都是独立模型，模型的因子与其他模型没任何重复；

   b）模型的因子有重复，一个因子的改变会影响多个模型；

   c）模型嵌套，一个模型的结果是另一个模型的因子，这样也导致一个因子的变化会影响多个模型。

   实际上b)和c)类的多模型更接近实际。

3. 多模型应用的不足

• 人为忽略模型的关键因子，为了简单在数据上能跑通，建立都是a）类模型。比如代码的质量，通常代码的质量会受到设计质量的影响，那么应该把设计的质量作为代码质量模型的因子考虑，但这样一来设计质量模型的因子同时影响了两个模型（设计质量模型和代码质量模型），增加了模拟难度，项目组和EPG容易模拟不出结果。
• 忽略了隐含模型，通常一些模型都把工作量投入作为因子，如果应用单个模型就可以肆意调整工作量因子以满足整体目标。但如果从实际考虑，各个阶段或各个职能的工作量总和应满足最终的工作量目标，这是一个隐含的约束或模型，如果把这个隐含的约束和模型考虑进去，某个工作量类因子的调整就不能随意了。